三花股份《企业知识产权管理规范》的贯标工作正式启动后，为了进一步加强公司相关部门对规范的理解，并切实有效地推进，于2012年9月20日，在三花控股会议中心举行了规范的贯标培训，特邀请了江苏省知识产权研究中心韩奎国老师来我司对公司各部门负责人以及贯标推进小组成员进行培训。
韩老师首先介绍了规范出台的背景，随着近年来，企业知识产权意识得到显著增强，具体表现为知识产权拥有量显著上升，知识产权纠纷和案件持续增加等，但是企业知识产权管理却仍然存在明显不足。对于企业来说，终极目标是盈利，关键手段是做市场需要而别人没有的产品，而要实现这个目标，除了注重研发、保证品质之外，还需要知识产权的强力保护。但是，企业在运营管理过程中可能遇到各种各样的知识产权风险，如侵权、被侵权、泄密等，而实现对知识产权的科学管理，通过不断提高管理水平来规避这些风险，则是《企业知识产权管理规范》实行的一个重要目的。
韩老师介绍了企业知识产权管理内容，并对企业知识产权的权利化管理与风险化管理进行了分析。企业知识产权管理规范是针对企业的知识产权管理的各项活动预先设定基本流程和控制要点，使企业的知识产权管理工作简化，变得简单有效。所谓简单，是指所有管理流程模式化，所谓有效，是指抓住企业管理工作的关键要素。
企业知识产权管理规范通过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系，企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分，采用过程方法建立企业知识产权管理模型，与其他管理体系的过程一致，分为知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节。针对四个环节的各种流程，韩老师结合规范的文本进行了详细的解读。
知识产权涉及到全体员工、各业务领域和各业务环节，需要动员全员参与，发挥企业系统整体的力量，才能保证知识产权管理体系的有效实施。